Basic HTML Version
kde je bude firma aktuálně potřebovat. Je zřejmé, že tato cesta
přinese oboustranné výhody – firma bude mít vlastní odborníky
a zaměstnanci budou mít větší možnost uplatnění, a tím i větší
jistotu stability zaměstnání.
S touto vizí společnost realizuje vlastní programy vzdělává-
ní svých zaměstnanců ve všech profesích, spolupracuje se
středním a vysokým školstvím při rozšiřování kvalifikace zaměst-
nanců. K tomu mj. využíváme a dále chceme využívat také vzdě-
lávací programy financované z prostředků Evropské unie. Že se
péče o odborný růst svých zaměstnanců vyplácí, to se promítá
i do toho, že v řídicích článcích společnosti dnes pracují zaměst-
nanci, kteří do firmy nastoupili po ukončení odborného učiliště
a postupně si doplnili střední nebo i vysokoškolské vzdělání.
Od září loňského roku jsme také zahájili spolupráci s odborným
učilištěm v Havířově-Šumbarku s cílem umožnit praktický výcvik
učňů v našich provozech a ty nejlepší motivovat i pro uzavře-
ní pracovní smlouvy po vyučení. Obdobně máme spolupráci
i s vysokým školstvím, především s VŠB – TU v Ostravě, ať při kon-
cipování a realizaci specifických rekvalifikačních studií pro naše
zaměstnance, nebo při vedení stáží, odborných praxí a diplo-
mových prací posluchačů této vysoké školy.
Na závěr si dovolím použít parafrázi pasáže proklamace Spole-
čenské odpovědnosti skupiny AWT: „Podnikání vnímáme nejen
jako příležitost, ale rovněž jako závazek. Máme za sebou 50 let
historie a plánujeme ještě mnohem delší budoucnost. Chceme
proto, aby naše podnikání bylo udržitelné a zodpovědné. Uplat-
ňujeme etický přístup vůči našim zaměstnancům i obchodním
partnerům a snažíme se chovat ohleduplně vůči okolní krajině
i lidem, kteří v ní žijí...“
Vážené dámy, vážení pánové, přátelé, ve vedení společnosti
jsme se rozhodli, že 50. výročí existence společnosti nebudeme
oslavovat tradičními setkáními, ale že místo oslav věnujeme fi-
nanční prostředky jako dar občanskému sdružení Svatá Barbora.
V Havířově-Prostřední Suché
Leden 2012
ING. ANDRZEJ SANTARIUS,
PŘEDSEDA PŘEDSTAVENSTVA A ŘEDITEL SPOLEČNOSTI
karvinském regionu, nelze navrátit do původního stavu
samotným provedením asanačně-rekultivačních prací. K tomu
je nezbytný celý řetězec činností – od formulace koncepce
a přípravy sanačního zásahu, přes samotné provedení práce až
po mnohaletou péči po provedení sanačního zásahu. Zalesněné
pozemky, vrácené zemědělské výrobě Rekultivacemi počátkem
70. let minulého století, začínají teprve v posledních letech plnit
svoji funkci. Lze tedy shrnout, že projekty navržené společností
AWT Rekultivace tvoří ráz krajiny severní Moravy a především
Slezska někdy až s odstupem doby, přičemž jsou někdy její
zásahy viditelné i okamžitě. Což je příklad sanačního zásahu
AWT Rekultivace do úložiště odpadů z důlní a hutní činnosti
při výstavbě nákupního střediska Hornbach u Dolu Jeremenko
v Ostravě nebo stavební práce na Nové Karolině v Ostravě.
Společnost, jejíž základní jmění je cca 130 mil. Kč, má zdravou
ekonomiku a stabilitu, o čemž svědčí i její hospodářské výsledky,
které jsou v posledních třech letech stabilní a mají rostoucí trend.
Jako příklad může sloužit objem tržeb, který byl v roce 2009 ve
výši 809 mil. Kč, v roce 2010 již 1,291 mld. Kč a v roce 2011
ve výši 1,3 mld. Kč. ČEKIA Stability Award ohodnotila finanční
i nefinanční bonitu naší společnosti nejvyšším možným Excelent-
ním ohodnocením AAA, a zařadila tak AWT Rekultivace a. s. mezi
nejstabilnější firmy v České republice.
Všech výše uvedených pozitivních výsledků dosáhla společnost
v situaci výrazně narůstajícího konkurenčního boje o zakázky. Velké
státní zakázky ze stavebního trhu takřka zmizely a i velcí hráči na
stavebním trhu se začali orientovat na drobnější zakázky financo-
vané municipalitami a soukromými společnostmi. Celý stavební
trh se zmenšil jak v počtu, tak ve finančním objemu, počet firem,
které se o omezený a chudší trh ucházely, ale zůstal zachován.
Za této situace musela společnost AWT Rekultivace a. s. o kaž-
dou zakázku v náročné konkurenci řádně soutěžit a získala jen ty
zakázky, na jejichž realizaci výběrové řízení vyhrála.
V současné době nepříznivý vývoj ve stavebnictví České repub-
liky dál pokračuje a jeho prognóza není optimistická. Vedení fir-
my si je vědomo toho, že firma nestojí mimo toto prostředí a že
všeobecný pokles musí mít dopad i na AWT Rekultivace. Proto se
vedení společnosti snaží svoje činnosti diverzifikovat, rozšiřovat
portfolio aktivit a regionů, ve kterých firma působí, hledat trhy
i jinde včetně regionů za hranicemi státu. Nezbytnou podmínkou
rozšiřování portfolia činností však bude vypořádat se s vysokými
nároky na odbornost zaměstnanců společnosti, na škálu jejich
znalostí a dovedností. Recept na úspěch vidíme ve zvýšení a roz-
šíření kvalifikace těch zaměstnanců, kteří se ve firmě osvědčili,
jsou s ní loajální, vykazují vysokou výkonnost a ochotu poprat
se s různými problémy svého povolání. Chceme, aby jádro pra-
covního kolektivu firmy tvořili zaměstnanci, kteří budou schopni
zastávat dvě, tři i více profesí, a byli tak flexibilně použitelní tam,
07